Bestyrelsens kompetencer
Årlig evaluering
Trygs bestyrelse søger en afbalanceret fordeling af medlemmernes kompetencer og evaluerer sit arbejde hvert år. Den årlige evaluering sker med henblik på at identificere eventuelle behov for opdatering af viden eller kompetencer.
Opdateret viden og diversitet
Nye bestyrelsesmedlemmer tilbydes introduktionskurser, ligesom bestyrelsesmedlemmer bliver tilbudt efteruddannelse efter behov. Bestyrelsen søger desuden en afbalanceret fordeling af blandt andet alder og køn i medlemmernes sammensætning.
Nødvendige kompetencer
Bestyrelsen vurderer, at de nødvendige kompetencer og kvalifikationer for Trygs bestyrelsesarbejde omfatter følgende kriterier: Intellektuel tilgang, selvstændighed og uafhængighed, interpersonelle kompetencer, integritet, engagement, forretningsforståelse og -judgement, problemløsningsevner, netværksevner, forståelse for risikostyring, evne til at vurdere successionsscenarier, generelt topledelseserfaring, erfaring indenfor finans og/eller revision, erfaring indenfor HR/ledelse/talent/organisation, erfaring indenfor forretningsudvikling, erfaring fra den finansielle sektor, erfaring med risikostyring og regulatoriske krav, erfaring inden for forsikring - teknisk (underwriting, hensættelser, reassurance), erfaring indenfor forsikring - kommerciel & produkt, digital erfaring, erfaring med nye forretningsmodeller, erfaring med kundehåndtering og -interaktion.
Nedenfor er de enkelte bestyrelsesmedlemmers erfaring og kompetencer kort beskrevet.
Kompetencer i Trygs bestyrelse
Steffen Kragh
Formand for bestyrelsen
Erfaring inden for strategi, økonomi, finansering og regnskab, kapitalmarkeder, værdipapirer og finansiering, juridiske og regulative sager væsentlige for finansiel virksomhed og selskabsledelse, inkl. data, teknologi og ESG
Benedicte Bakke Agerup
Næstformand
Har beskæftiget sig indgående med kapital- og risikostyring og har en dyb forståelse af den finansielle sektor. Er fortrolig med balancestyrede virksomheder og de regulatoriske krav, som finansielle institutioner er underlagt. Forretningsmæssige kompetencer omfatter strategi, restrukturering, finansielle investeringer og kommunikation, forretningsudvikling og governance.
Carl-Viggo Östlund
Solid baggrund fra forsikringsbranchen, non-life såvel som livsforsikring. Forretningsforståelse og -judgement, bank og finansøkonomi, forståelse for digitalisering og risikostyring, ESG.
Thomas Hofman-Bang
Kernekompetencer er bl.a. ledelse, udvikling og implementering af ambitiøse vækststrategier med fokus på værdiskabelse, resultatorienteret kultur, gennemsigtighed, integritet, stærkt team arbejde. Fuldstændig involveret i udvikling og formidling af viden om bæredygtighed.
Jørn Rise Andersen
Kendskab til den finansielle sektor, økonomi- og risikostyring, medlemsloyalitet og -pleje, investering og kapitalforvaltning, politisk tæft.
Anne Kaltoft
Kompetencer inden for ledelse, strategi- og forretningsudvikling, kommunikation og governance, optimering af strukturer og processer, økonomistyring og samfundsmæssig udvikling inden for sundhed.
Torben Jensen
Selskabsledelse på højt niveau, økonomi og risikostyring, governance, opkøb og fusioner, strategi.
Jonas Bjørn Jensen
Strategisk ledelse, forretningsudvikling, medlemsinvolvering, samfundsudvikling, personaleledelse, langsigtet økonomistyring og risikostyring.
Charlotte Dietzer
Charlotte Dietzer har en solid viden og erfaring indenfor forsikringsbranchen samt fremragende interpersonelle og verbale kommunakative evner, ESG viden.
Henrik Haas
Indgående branchekendskab og erfaring fra forsikringssektoren. Fremragende samarbejdsevner og stærke mundtlige kommunikationsfærdigheder.
Elias Bakk
Solid forsikringskendskab fra sine år i branchen, forretningsforståelse og -judgement, erfaring med organisatorisk udvikling, forretningsudvikling, kundebetjening og -interaktion.
Lena Darin
Solid brancheerfaring og stærk faglig viden inden for forsikringsområdet.
Mette Osvold
Stærk strategisk og organisatorisk indsigt samt indgående viden inden for organisationsudvikling, forhandlinger, omstrukturering, HR og forandringsledelse.
Catharina Eklöf
Kommercialisering af data- og AI-understøttede SaaS-platforme. Design og skalering af digitale kunderejser på tværs af regulerede markeder. Global ledelse af data-, loyalitets- og platformøkosystemer. Risikobaserede forretningsmodeller og performanceoptimering.
Vibeke Krag
Forsikring, bank og finans, bank- og finansieringsret, M&A, board governance, governance risk management, compliance, insurance risk management, samfundsansvar, etisk best practice.